我的生产力的秘诀,或:关于奢侈品和特权的想法

我的生产力的秘诀
摄影者哥西克_MATT通过Flickr

在采访或会议问答会议上,我要么被问到我的生产力(对于那些见证并欣赏的人),要么被问到时间管理。一个人如何平衡创意工作,营销和促销以及家庭或日常工作的需求?

最近,我讨论了这个客人杰夫·山口(Jeff Yamaguchi)的出色播客,写草稿,但我对答案感到失望。问题的一部分是我想提供帮助 - 真正确定批判的可能为其他人提供突破性的心态或方法。

但是说实话,即使我偶尔写有关它们,我也从未有过特定的思维方式或方法。我的方法是善变的,并被我的生活中发生的事情所告知。多年来,我使用并丢弃了许多列表制造和组织工具,包括综合量,苹果笔记,Goodtodo,,,,科维计划者, 和毫无疑问(那个真的与我约会!)。目前,我的选择工具是Evernote

但是所有这些工具最终都在重点旁边。我有生产力的一个重要原因。

我有很多时间,可以准确地做我想做的事情,除了对自己和我自己的自我实现之外,对任何事情(或任何人)几乎没有责任。

我没有孩子。

我没有家人要照顾。

我不属于任何组织。

我没有传统的工作。

我不打扫房子或洗衣服。(我做饭。)

我有一个伴侣,但他很友善和包容,并允许我在需要时首先放下工作。

我也首先有意识地避免义务或外部承诺。我主要想独自一人做我的工作,这正是我为自己创造的生活。

因此,我有其他人没有的时间,但这也是一部分的特权。尽管我做出了导致这一生活的有意识的选择,但由于获得了良好的教育,一个支持性和稳定的家庭以及在我的职业生涯中晋升的机会,因此变得更加容易(或者首先是可能的)。

特权已与写作生活有关。

还有其他类型的特权或奢侈品。

我经常看到作家的庆祝活动,他们站着说:“我不是在营销和促进自己(或我的书)或“我不会使用社交媒体”。我通常看到庆祝活动的两个原因:这样的事情被视为不太重要的活动,这些活动却窃取了时间,因此需要将其最小化为它们的干扰。但他们也被视为活动而不是适合严肃的作家,应该只是写作而不是建立“平台”或“品牌”。这种活动减少了艺术,它减少了作家的想法。因此,我们庆祝某人勇敢,固执或独立时,我们庆祝了诫命与读者“互动”的诫命。(我知道这是一条可怕的诫命。围绕与营销有关的任何与营销有关的语言可能很难接受,并且充满了毫无意义的陈词滥调。)

但是决定根本不参与吗?脱机或离线并关注写作以排除其他所有内容?这是大多数新作家没有的奢侈品。

选择不推销您的书:奢侈品。

忽略自我宣传和平台:一种奢侈品。

离线(至少对于大多数西方作家):一种奢侈品。

当Facebook和Twitter等社交媒体从2007年和2008年开始起飞时,我开始在网上进行实验,没有人告诉我这是必须的,必要的,或者是我职业生涯的好处。(我为此表示感谢 - 我在潜水之前没有对此感到焦虑。)

但是,当我在网上变得更加活跃时,我经历了改变生活的职业转变。我的行业中的人们很明显,而我以前大多都是看不见的。(当时我在辛辛那提(Cincinnati)工作,纽约市和核心出版社区的任何人都称为天桥国家。)通过社交媒体,我能够向更广泛的读者和有影响力的人进行交流,分享和演示我的想法以及我的想法。我开始获得声誉,当我参加会议时,人们就认识我。我收到了更多的讲话邀请。Beplay体育网页登录我几乎偶然地开发了一个平台,只是在一个更公共的论坛上做我的工作。(有关此的更多信息,请阅读Austin Kleon的展示你的工作!

社交媒体给了我更大的声音。它给了我以前没有的力量。这并不是说我在社交媒体之前没有任何权力 - 我确实没有这样做,但是我会发展另一种类型的力量。在2000年代的大部分时间里,我与影响者几乎没有关系。我的技能丰富,时间丰富,网络很差。有了社交媒体,我发展了一个引人注目的足迹,突然值得关注。(And while some of it is deserved, it is not entirely deserved. The drawback is that when you’re known for a large online following, you begin to be known and solicited for something rather empty, rather than for your work. A subject I’ll have to tackle another time.)

When authors like Jonathan Franzen reject marketing, promotion, social media, or anything else that takes them away from their art, it’s often (if not always) because they’re in a position where activities like social media don’t afford them any more power, or any interesting opportunity or benefit, relationship-wise or creativity-wise—it’s only a headache or an obligation. And that’s logical and more than acceptable to reject those activities, but it’s not admirable in and of itself nor is it a good model for people beginning a career.

伊恩·博格斯特(Ian Bogost

您必须在很长一段时间内说“是”,然后才能获得“否”的权利。即使那样,您通常也不会一时兴起。到您可以毫不差一点地说“否”时,您已经非常私密,以至于能够说“不”不是成功的先决条件,而是结果。

为什么有些人在可能的情况下达到成功水平,而另一些人则不取得成功?一个百万美元的问题。但是,玩“如果”游戏可以帮助您阐明您可能拥有的优势,从而使您迈向成功,而您没有那么特权。或者它可以帮助您理解为什么有些人可以摆脱其他所有人都在实现的通常义务。考虑所有这些潜在变量:

  • 谁来自一个有联系的家庭,在正确的时间向合适的人介绍了他们?
  • 谁住在一个更有可能访问和接近合适人士,机构或促进职业的机会的地方?
  • 谁拥有允许他们免费写作,进行无薪实习或注册的钱MFA程序?
  • 谁有导师推动他们,进行介绍并带领他们获得正确的职业机会?
  • 谁有一个有助于他们成长为个人的工作环境,而不是减少它们并使它们变得很小?
  • 谁有一个家庭提供时间和支持创意工作的家庭?
  • 谁拥有一个为他们提供令人羡慕的机会的网络,或者访问一个社区,使他们与拥有决策权或特权的人密切接触?(这篇文章是不是一种复杂的说法是关于“您认识的人”的全部内容,或者您​​需要正确的关系才能发布或实现您的创意目标。当然,它有帮助,但这只是一个人可能会借鉴的许多资产或特权。)

以上都不是要争辩说实践,努力和勤奋是方程式所缺乏的,但是这些其他因素几乎不够经常谈论。我被问到了很长时间,而且经常被问到我的生产力和成功的“秘密”。有一个隐含的假设是,这都是良好且实践方法的结果。它不是。在我的工作中,很多人都没有结构化和没有纪律(尽管并非没有愿景和目的)。只是我能够花将近20年的时间专注于我的工作,以排除所有其他工作。有多少其他人有这种奢侈品?

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