写作小组的4大隐患

注意从简上周，我发表了一篇综合性的客座文章如何找到合适的评论群体．为了帮助增加这个问题的细微差别和复杂性，我很高兴推荐以下由Jennie Nash (@jennienash)的创意总监作者加速器．

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作家喜欢写作小组的想法。毕竟，写作是一种非常孤独的追求。你独自坐在一个房间里，努力把你的想法写进纸上，努力抵挡住怀疑的不断攻击。你的普通朋友可能不太明白你在做什么，也帮不上忙。因此，加入其他可以帮助你在创作过程中度过喜怒哀乐的作家的行列是非常有意义的。

不幸的是，写作组的实际情况要比这复杂得多。善意的背后潜藏着严重的危险。

在我作为一名图书教练的工作中，我经常看到写作小组所造成的损害，而且这种损害不是良性的。写作小组会导致致命的挫败感、深深的自我怀疑，有时还会浪费多年的努力。在这篇文章中，我将概述写作小组最常见的危险，也将提出一些方法，你可以改进你的小组，给你更多你所需要的，减少你不需要的。

为了说明我的观点，我要用大家分享的智慧创造力的公司皮克斯和迪士尼动画总裁埃德·卡特穆尔。在这本书中，卡特穆尔展示了这家强大的工作室管理创造力的多种方式，并在这个过程中产生了我们这个时代最具共鸣和最受欢迎的故事。他谈到了真正大规模的管理概念——部门层级和数百万美元的电影项目——但事实是，如果我们想做好任何工作，我们都必须管理自己的创造力，他的智慧适用于我们所有人。

1.没人说真话，也没人真的想听。

大多数写作小组都会小心翼翼地避开分享的作品中明显的弱点，有时还会撒一些彻头彻尾的谎，因为他们不想伤害别人的感情。所有的作者听到的都是赞美或模糊的批评，这些都是不太可行的，所以他们认为自己写的东西是可靠的(如果不是很棒的话)，然后继续创作根本性的缺陷作品。

赞美是美妙的——听到它感觉很好——但对于致力于写一本吸引读者的书的作者来说，它并没有太大的帮助。作家必须找到一种方式来欢迎批评，甚至是严厉的批评，但作家团体往往不培养这种技能，结果，没有人成长，没有人学习，人们变得对他们的作品感到迷惑——相信它比实际更好。

在皮克斯，说实话是创作过程的核心部分。正如卡特莫尔写道:

在皮克斯成立之初，约翰、安德鲁、皮特、李和乔对彼此许下了承诺。不管发生什么事，他们总是互相说实话。他们这么做是因为他们意识到坦诚的反馈是多么的重要和罕见，没有它，我们的电影将会受到怎样的影响。从那时到现在，我们用来描述这种建设性批评的术语是“好笔记”。

在我们进入好的笔记部分之前，让我们看看承诺说真话。这是一个优秀的作家团队所需要的关键——不是含蓄的承诺，而是实际的承诺。团队中的每一个成员都需要理解关于讲真话的承诺，相信它，致力于它，并在轮到他们时欢迎它。这要从心态的转变开始，Catmull描述得很好:

当然，每个导演都希望别人说他的电影是一部杰作。但是，由于(我们团队)的构成方式，被告知存在明显缺陷或需要修改的痛苦被最小化了。很少有导演会为自己辩护，因为没有人会指手画脚或告诉导演该怎么做。被放在显微镜下的是电影本身，而不是电影制作者。大多数人都忽略了这一原则，但它至关重要:你不是你的想法，如果你过于认同自己的想法，当它们受到挑战时，你就会生气。要建立一个健康的反馈系统，你必须将权力动力学从等式中剔除——换句话说，你必须使自己能够专注于问题，而不是人。

为您的写作小组尝试以下修复:

• 你们小组里的每个作家都必须同意说真话并接受事实。如果团队中的作者拥有相似的专业水平和经验，如果他们拥有相同的明确目标，这将会非常有帮助。有些人写书是为了宣泄和娱乐，而有些人写书是为了出版，这是完全不同的，你可能需要调整团队的组成，以便能够对真相做出承诺。做出这些改变可能会令人心碎——但这也是说实话的一部分。
• 当轮到他们提出批评时，每个成员都需要带着深深的善意和希望的感觉说话。卑鄙的攻击让你喘不过气来，感觉自己很渺小，这是最具破坏性的现实之一。说实话和刻薄是有区别的。不允许的意思。
• 每个成员都需要深吸一口气，当轮到他们听到真相时，欢迎它。记住，当有人批评你的工作时，他们并不是在批评你。
• 最后，团队需要做出承诺，理解什么是给出好的笔记。这就引出了下面的第二条。

2.奋斗中的作家往往不能很好地判断奋斗中的作品。

在皮克斯，给出好的笔记是在一个被称为“头脑信任”的会议上进行的。卡特穆尔写道:“‘头脑信任’是由对讲故事有深刻理解的人组成的，通常他们自己也经历过这个过程。”这是一个关键的概念，大多数写作团队都没有坚持，因为他们不能坚持它。他们通常是由第一次努力寻找自己道路的作家组成的，这是在一个写作小组里的主要危险之一。

奋斗并没有什么错。挣扎是每个人的创作过程中的一部分，但是为什么你会认为和那些和你同样在挣扎的人在一个房间里，而他们却没有这种挣扎的经验，这是培养你作品的好方法呢?是的，你可能会得到友爱和社区，这很好，但从设计上来说，你的故事获得具体的、专注的、有用的帮助的几率很低。这是为什么呢?正如卡特莫尔写道:

虽然电影中的问题很容易识别，但这些问题的来源往往很难评估。你可以把它想象成一个病人抱怨由于足弓塌陷引起的膝盖疼痛。如果你在膝盖上做手术，不仅不能减轻疼痛，还可能加重疼痛。为了减轻痛苦，你必须找到并处理问题的根源。

一群没有接受过评估一个故事或论点的问题的训练的作家经常会犯错误，或部分正确，或要求具体的补救措施——不一定是故意的，而是通过一种无意识的群体思维方法来判断他们喜欢什么或不喜欢什么。还不是很好。它没有任何帮助来帮助我们前进。你得到的反馈是“它不能工作”，但你得不到解决问题所需的培养和耐心，当然也得不到防止此类问题再次发生所需的编辑理解。人们可能会提出建议他们会解决问题，或者如何解决他们看看你的故事吧他们可以，但这肯定会摧毁脆弱的新项目，动摇人们的信心。

那么，到底什么才是好的注解呢?以下是卡特穆尔在他的网站上描述的原理:

真正坦诚的反馈是确保优秀的唯一方法。在做笔记的时候，一定要包括:

什么是错误的

什么是失踪

什么还不清楚

什么是说不通的

好的注释是具体的。好钞票不提要求。最重要的是，一个好的音符能激发灵感。

把这个原则抄下来，压在纸上，这样你就可以在写小组评论的时候看到它了。它是如此的聪明。这不是任何形式的赞美(尽管卡特穆尔做他说，大多数Braintrust的会议都是以成员们赞扬主管开始的。)这与作者应该如何解决问题无关。它是关于以一种非常具体的方式发现弱点，阐明它们，并帮助作者看到它们，并整理出如何改正它们。

为您的写作小组尝试以下修复:

• 使用卡特穆尔给出好笔记的标准——我指的是字面上的标准．让每一个注释都遵循他的格式，不允许任何其他评论。这意味着永远不要说:“哦，如果你的角色来自另一个星球呢?”或“我觉得你应该从第五章开始写。”或者“你是最好的作家，我太嫉妒了，我希望我能像你一样写作。”
• 通过学习自我编辑的技巧来磨练你的故事分析技巧我强烈推荐巧妙的编辑苏珊·贝尔(编辑原则)，处理真相贝丝·克法特(回忆录中真相的关键重要性)和《连线》杂志的故事丽莎·克伦(如何写小说，以满足读者大脑的需求)。在你的写作小组中阅读这些书，讨论它们，并根据它们的原则评价你自己的作品。这将是一个强大的学习工具。你可能也会喜欢我的导游，如何编辑完整的稿件．它教会你如何放下作家的帽子，戴上编辑的帽子。

3.挣扎的作家通常不是挣扎的写作的最佳评判者，第二部分。

这一点非常重要，所以我要以另一种方式再次强调。

让我们假设你和你的写作小组成员都不能一夜之间磨练他们的故事分析技能。事实上，这往往就是现实。许多作家认为他们理解故事和叙述是因为他们喜欢阅读，他们是伟大的读者，当一个伟大的故事出现在书页上时，他们就能认出它。但这与知道戏剧叙事(对于小说)或叙事论证(对于非小说)是如何构建的，或知道如何在页面上表达情感，或知道如何在写作时将读者的期望牢记于心截然不同。这是非常不同的技能。有些作家天生就是这方面的天才，但这样的人很少。大多数作家都在磨练他们的故事分析和叙事设计技巧自己的写作，而不是能够清晰地表达出来其他作家。

那么你们如何在工作中互相帮助呢?如果你的团队成员不具备诊断问题的知识和专业技能，不要这样做．认真对待。不喜欢。考虑完全跳过编辑分析，让小组成为负责任、友爱、支持和信息共享的团体，而不是页面上的文字。

为您的写作小组尝试以下修复:

• 给每个作者时间来讨论弱点他们在他们的工作和解决方案中看到他们正在考虑。让他们试着在一个支持性的空间里整理这些事情。通常情况下，只要把你的问题清晰地表达出来，你就能很好地解决问题。我发现，如果你给作家们时间和空间去面对这些事实，他们通常会知道自己作品的问题在哪里，这比让那些没有接受过训练的人来衡量作品的问题要好得多。
• 给每个人半小时的时间来讨论他们遇到的问题——或者他们对自己故事的要点感到怀疑，或者他们对自己作为作家的价值缺乏信心。这些都是每个人都擅长的经验(管理时间、面对怀疑、勇敢)，也是成功写作的基础。
• 给成员分配研究项目。花点时间分享你读到的关于行业变化、定价趋势、读者在做什么、在说什么、在想什么、作者是如何打动读者的。看看时事通讯，比如热表关于写作的业务，或在架子上的意识，关于图书销售业务。找出有用的写作博客(救猫，肖恩·科因)，并敦促自己加入关注社交媒体和创业技能的网站(亚历克西斯格兰特，乔安娜·佩恩，而且丹空白)．对于一个成功的作家来说，所有这些都和纸上的文字一样重要。我不相信那些只以卖书为目标的作家能写出优秀的作品，但我也相信，那些忽视书籍买卖的现实，忽视读者和竞争对手的需求的作家，是在埋头写作。出版的成功通常被认为主要是运气和时机的问题——虽然运气和时机当然发挥了作用，但对读者需求和出版现实的了解几乎总是一个因素。
• 节省你的钱，找一个真正的专家来帮助你在这一页上的词。这可能是某个地方的在线小组研讨会哥谭镇作家研讨会，加州大学洛杉矶分校扩展作家项目或作家文摘；在附近的大学上课;或者雇佣编辑或图书教练。(Jane在她的网站上有一个极好的资源列表在这里．)

4.失败不是一个作家小组的选项，但失败是写作过程的一部分。

写作是一项创造性的事业，而所有创造性的事业都是混乱的。有时情况在好转之前会变得更糟。事情可能需要很长时间才能变得清晰，因为你会在你认为自己正在做的事情和实际正在做的事情之间来回穿梭，在故事的开始和结束之间穿梭，在一条叙述线和另一条叙述线之间穿梭。失败是a领域的一部分大它的一部分。然而，写作小组倾向于专门庆祝前进的进步和干净、线性的思维。

这是因为写作小组一次只专注于一小部分工作。如果这一段恰好符合逻辑、按时间顺序、条理清晰、文笔优美，你就会得到点赞。关于这个片段如何融入整个故事，或者它如何支持前提，或者它如何与整体结构保持一致的问题在很大程度上被忽略了——然而我所看到的许多最常见的问题都是这些方面缺陷的结果。从微观的角度来看，一个章节可能是美丽的、动人的、精致的，但在宏观层面上却完全失败了——这一宏观层面是将故事或论点推向一个清晰而有共鸣的解决方案。

在卡特穆尔的书中，一些最好的段落记录了受人喜爱的故事的早期，混乱的阶段，比如玩具总动员．你能想象伍迪是一个模糊的、未成形的角色吗?你可以想象，他影响了故事的每一个元素。编剧和制片人在他的角色上纠缠了很长一段时间，最后找到了这个有点神经质的小玩具牛仔，他喜欢他的主人安迪，对新来的巴斯感到紧张。卡特穆尔让我们进入伍迪的转变，是为了告诉我们，创作的过程从来都不是线性和直接的，你必须为失败留出空间:

皮克斯的电影一开始并不好，我们的工作就是让它们变得很好——用我的话说，“从糟糕到不糟糕”。我们现在认为的所有优秀的电影，都曾一度是糟糕的，这对许多人来说是一个难以理解的概念。创造力必须从某个地方开始，我们坚信振奋人心、坦诚的反馈和迭代过程的力量——重做、重做、再重做，直到一个有缺陷的故事找到它的主线，或者一个空洞的角色找到它的灵魂。

为你的写作小组尝试以下的修复方法——它们都是我们上面所概述的要点的重申。

• 讲真话。如果某人没有工作——如果它有致命的缺陷，如果它考虑不周，如果它有一个潜在的逻辑问题——用尽可能具体的方式说出来。不要为了表现得好而有所保留。好是把一个作家从多年错误的写作方向中拯救出来。
• 接受批评。如果你对你所写的东西有很深的批评，考虑一下你可能需要把它刮掉，重新开始，回到go。让现实在谈判桌上占有一席之地。许多作家说，当他们开始扔掉很多页的时候，他们知道有些东西正在工作。他们能清楚地看到自己的愿景——也能看到不符合的地方。
• 提出好的建议——并要求别人给予。鼓励你的小组成员寻求他们认为自己需要的帮助。与其读一段文字然后等待一般的反馈，不如敦促写作者说:“我在解释我的简历写作系统的这段文字上遇到了麻烦。我想让你们听听我错过了什么。”实际上，这是在要求一个“好的注解”。
• 谈谈失败。谈谈这一切的怀疑和痛苦。让痛苦成为其中的一部分，因为从无到有绝非易事。这是非常情绪化的作品，不管是什么类型的。作家需要支持——真正的支持，而不仅仅是表面的支持——他们需要一个可以失败的地方。让你的写作小组成为这样的地方，你将提供无价的服务。