今天的嘉宾帖子是由Sangeeta Mehta (@sangeeta_editor)，她曾是利特尔布朗出版社和西蒙与舒斯特出版社儿童书籍的收购编辑经营着自己的编辑服务公司．
在2020年，当我领导这个项目更新率表为了自由编辑协会(EFA)，我要求我们的志愿者团队更新并定义一些编辑技能。如果我们要调查会员的比率，那么我们的团队、会员和潜在客户都需要对所讨论的编辑工作有相同的理解。
定义“编辑”和“校对”是一项简单的任务，几乎没有引发什么争论。但当涉及到“发展编辑”时，几乎不可能达成共识。一些人认为发展编辑是作者和编辑之间“发展”手稿的合作关系;另一些人则认为，这样的思想交流应该被视为“指导”或“咨询”。一些人坚持认为“行编辑”是发展编辑的一部分;其他人则坚持认为行编辑是一项完全独立的服务。我们志愿者小组中的大多数人都不喜欢“实质性编辑”这个术语，因为所有的编辑都可以说是实质性的。
两年后，当涉及到自由发展编辑时，我继续注意到各种各样的方法。那些专门写商业书籍(或针对主流读者的书籍)的人似乎也有不同于那些专门写学术书籍或小众读者书籍的人的观点。为了深入了解我所关注的商业书籍发展编辑的细微差别，我与一位长期同事进行了交谈朱莉Scheina新同事苏珊张他们两人都曾为商业图书出版商工作，这一点与我相似。然而，我们在具体的工作经验、在该领域花费的时间和类型兴趣方面有所不同。以下是经过编辑的Zoom对话。
首先，你能解释一下你对发展性编辑的定义吗?它与实质编辑、结构编辑、综合编辑和/或内容编辑是相同还是不同?编辑信——在我们的领域被称为“编辑信”——适合在哪里?评估、批评、评估和/或行编辑是开发编辑服务的一部分吗?
朱莉Scheina:有趣的是，当我成为一名自由编辑时，我才听到“发展性编辑”这个词。当你在一家出版商内部工作时，每个阶段都有不同的职位:有专注于收购和开发编辑的编辑;专注于文字编辑的编辑人员;以及专注于校对的校对员。在自由职业者的世界里，一个人可以在编辑过程的不同阶段提供所有这些服务，这就是这些令人困惑和重叠的术语发挥作用的地方。
对我来说，发展性编辑是帮助作者在初稿到稿件编辑、校对和出版之间加强和发展稿件的任何编辑反馈。不同的编辑可能称之为实质性编辑、结构编辑、综合编辑或内容编辑——据我所知，它们的意思基本上是一样的。
我为作者提供的发展性编辑类型取决于手稿的阶段和作者的需求。如果手稿处于早期阶段，我通常会提供评论。这是对手稿核心优势和劣势的全面评估。评论通常比较短，大约两到三页，而完整的评论信通常更长，并且在这些核心领域之外提供更具体的反馈。
我也提供行编辑，这取决于手稿是否准备好了那种细节水平，如果这是作者更喜欢的方式得到反馈。一些作者喜欢在早期的草稿中收到发展线编辑，而另一些作者喜欢等到他们的手稿进一步发展。
苏珊张:我也有同样的经历!在成为自由职业者之前，我从未真正使用过“发展性编辑”这个术语。对我来说，这与全局、结构或内容结尾是一样的。在这个框架内，我提供两种不同的服务:“手稿评估”和“发展编辑”，并且手稿必须是一个完整的草稿。在此之前的任何工作，我都按照我的教练费率收费。我的网站和价目表上都有相关定义。如果一个作者因为不理解其中的区别而难以决定，我将分享手稿评估的例子和客户允许我分享这些材料的开发编辑信。
如果我们拿医学做类比，评估就是诊断。当我对一份手稿进行评估时，我诊断出了全球性的大问题。发展编辑是一种处方，所以它会更深入地处理这些问题，而我则会提供解决这些问题的建议。这种与医学的类比可能有些矫情——我们并不是在拯救生命——但它来自于我在哈珀柯林斯儿童图书公司开始我的职业生涯时接到的一项任务:我被要求抄写传奇编辑乌苏拉·诺德斯特龙的一篇演讲。她确实说过，作为一个面对手稿的编辑，你必须遵守希波克拉底誓言:首先，不伤害。在演讲中，诺德斯特龙指出，粗心、轻率的评论会损害创造性精神。作为编辑，我们希望保持这种创新精神。
行编辑是我只在特殊情况下才会做的事情。如果你写的东西很好，很精致，我认为我可以把它提升到另一个水平，那么我就更倾向于接受它。但是如果我真的需要修改语法和澄清意思，那就太耗时了，我就不做了。
Sangeeta梅塔:我问这个问题的一个原因是，编辑机构对“发展性编辑”的定义也各不相同。而全民教育定义了并提供类在发展性编辑方面，加拿大编辑协会并没有将这项技能列为四项技能之一核心编辑技能(尽管它确实指出了这些技能中的第一个，“结构编辑”也被称为“发展编辑”)。由于我们倾向于在我们的领域使用医学术语，参考希波克拉底誓言是合适的!例如，“图书修改”是另一种常见但模棱两可的编辑专业;有些人将其称为重度发展编辑，而另一些人则将其比作代写。所有这些都是说，作者在雇佣他们之前应该弄清楚他们的发展编辑到底在想什么。
对于一名作家来说，想要提高自己的写作水平，并达成一份传统的商业图书合同，找到一位在该领域工作过的发展编辑有多重要?可以这么说，一个写过或教过商业书籍的编辑，一个自由编辑过商业书籍的编辑，或者一个密切关注行业新闻的编辑，能和那些在战壕里工作的人一样高效吗?
SC:你不一定要在传统出版业工作过才能帮助作者改进他们的故事。当我开始创业时，我请一位好朋友给我看她的一封编辑信的例子，她是一位作家和写作教练，领导静修，从未在传统出版业工作过。老实说，这是我读过的最令人印象深刻的编辑信之一。她的手艺真是太棒了。
也就是说，一个有内部经验的编辑所能提供给你的，是对什么是商业的营销敏感性，这不会来自任何一个没有在这个行业工作过的人。我们有一种直觉，知道一本书对传统出版业来说是否足够商业化，因为它已经被我们作为(收购)编辑打败了。你需要一个卖点和一个目标市场，你需要把这一点清晰地传达给每一个你推销这本书的人，从代理商一直到最终消费者，也就是读者。所以，如果你的目标是传统的出版，那么你可能更喜欢有这种内部知识的人。
JS:我认为一个人的经验类型比他的经验来源更重要。有许多教师和作者，他们有丰富的经验，提供建设性的编辑反馈。与此同时，作为一个有经验的作者或教师并不自动等同于一个有经验的编辑。每个角色需要不同的技能。有效的编辑反馈是具体的，也是可操作的。例如，编辑不应该只是能够识别出一个薄弱的角色，还应该为作者提供如何加强该角色的建议。
就我个人而言，我确实觉得在大型传统发行商内部工作给了我宝贵的深度和广度经验。有过内部工作经验的编辑往往能洞察出版行业许多令人困惑和复杂的流程。但我绝不会说一个没有内部工作经验的编辑不能帮助作者提高写作水平，因为我见过很多相反的例子。
SM:虽然我认识的一些最好的编辑都是教育家和作家，或者是自学成才的，但我同意那些在出版社工作过的人，无论大小，无论是公司还是独立出版社，都更有可能批判性地思考书籍如何适应市场。(以前做过文学经纪人的自由编辑在这种思维方面受过更好的训练，但如果他们在经营编辑业务的同时也在积极地做经纪人，他们应该遵守美国文学代理人协会的道德准则以避免潜在的利益冲突。)如果我在编辑时不考虑前提和竞争，那么我就会发现自己只是在句子或段落层面上工作，而不是从整体上考虑。然而，我想处于职业生涯初期阶段的作者或愿意自行出版的作者可能更喜欢那些优先考虑工艺而不是市场考虑的人。
同样，对于编辑来说，对作者的体裁和类别有经验有多重要?例如，你认为以前的成人小说采编编辑能有效地编辑青少年小说吗?那些在神秘或浪漫小说出版社有多年工作经验的人呢?一个作家应该把自己的非虚构作品托付给这个编辑吗——儿童读物还是成人读物?
JS:尽管某些类型之间存在一些重要的区别，但许多类型和年龄组确实存在重叠。我以自己为例。我只关注小说，我给作者的一个建议是，在他们开始质疑之前完成他们的完整手稿并修改它。然而，非虚构作品的写作过程却截然不同。非虚构类作品通常有一个提案，一些示例章节，一个目录或大纲。因为我不编辑非虚构类作品，所以我的建议和经验不会那么有用或适用。
同样地，某些体裁的读者可能会有特定的期望或比喻，比如爱情中的“从此幸福地生活在一起”。编辑通常需要对他们编辑的体裁中典型的比喻有基本的了解，即使作者正在努力颠覆读者的期望。
说到年龄群体的区别，青少年惊悚小说和成人惊悚小说之间的重叠肯定比青少年惊悚小说和成人非虚构小说之间的重叠要多。例如，有时作者可能不确定他们的书是更适合中学生还是更适合年轻人，还是更适合成年人。在这种情况下，一位有经验的编辑可以帮助作者将他们的书定位到正确的市场。
如果编辑通常不编辑某个类别或体裁，我会建议作者考虑他们正在寻求的特定类型的反馈，以及编辑的经验是否与之匹配。例如，曾经有作家对我说:“我知道你通常不编辑成人小说，但我想听听你对这个角色发展的看法，因为你对我的青少年小说的角色发展笔记很有帮助。”
SC:我有很多想法。我总是说，就体裁而言，儿童书籍的人是多面手，而成人编辑是专家。儿童图书编辑所具备的专业知识是他们的目标读者。针对特定年龄层的编辑有一些细微差别，我们已经内化了，而只从事成人书籍编辑的人可能不会意识到。很少有成人专业人士阅读或熟悉儿童或青少年书籍。而儿童书籍的编辑是成年人，而我们一直在读成人书籍!
一般来说，我认为任何一个善于讲故事和技巧的人都可以编辑任何东西，但对于儿童和青少年书籍，必须对特定的读者有真正的敏感性。
SM:有时，一个人的专业化取决于他在这个领域的位置。例如，我曾在专门从事文学小说、商业书籍和儿童书籍的公司工作，因为这些都是我遇到的工作，所以我将其中一些经验应用到我的编辑业务中。我以前的雇主都没有专注于成人商业小说，但我积极接受这类项目，因为我倾向于在这方面阅读更多。如果编辑对作者的体裁、年龄或文学形式没有经验，作者可能会询问他们正在考虑聘请的编辑他们的阅读兴趣和品味。
大多数独立发展编辑的收费标准是他们过去的工作经验。例如，兰登书屋(Random House)的前高级副总裁曾参与国际畅销书的出版，与那些被一家不太知名的出版社收购、没有晋升的编辑相比，他收取的费用可能会更高——在某些情况下甚至是过高。但作者一定会找到一个更好的编辑吗?更好的行业联系，假设编辑选择分享它们?
SC:我不认为一个编辑在这个行业中达到的水平与他们能收取多少费用相关——我在设定费率时绝对没有考虑到这一点。但如果任何编辑或前高级副总裁能够说服客户给他们过高的费用，因为他们在梯子上爬得更高，他们就有更大的权力。
客户不一定会得到一个更好的编辑，因为，正如我前面提到的，我认识一些从未在出版社工作过的优秀编辑。我也不认为分享行业联系人是或可能成为服务的一部分。如果我相信一个项目，如果我真的相信我可以帮助客户进入下一个阶段，无论是找到一个经纪人还是建议他们的经纪人与某些编辑分享，我都会分享联系人。但我在签约的时候不知道，所以这从来不计入费用。
JS:在出版界，随着职位的上升，你通常会被赋予更多的管理职责，所以你不一定会比以前编辑更多的内容;例如，你可能要编辑数量较少、知名度较高的书籍，并管理其他编辑。这也是我喜欢自由职业的原因之一——它让我可以完全专注于编辑工作，而不是在内部编辑的其他职责之间来回奔波。
拥有更高头衔和出版过更高知名度书籍的编辑可能更引人注目，这意味着他们可能更受欢迎，也能收取更高的费用。然而，尽管头衔可以显示编辑在出版社的价值，但我不认为头衔本身总是编辑技能的准确晴雨表。我更看重编辑多年来在同一作者类别和体裁的特定书籍上的工作经验。就我个人而言，我觉得作为一个编辑，我一直在学习。我合作过的每一位作者和每一本书都能教给我一些新东西，我也能把这些东西传递给下一位合作的作者。
在行业联系方面，我喜欢帮助作者处理他们的询问信，并回答有关提交过程的问题。但我建议作者，研究代理本身符合他们的最大利益，尽管这是一个耗时的过程。研究代理可以让作者更好地了解他们是否与代理的沟通风格相联系，代理的建议是否与他们产生共鸣，以及代理是否适合他们和他们的工作。
SM:我们都曾参与过畅销书的编辑，与著名作家交流，与强大的文学经纪人交易。当你为一家公司发行商工作时，这是不可避免的。但我同意，这种经历与编辑的编辑能力无关。获取书籍并指导它们通过出版过程是一种不同于发展性编辑的技能。如果一个作者雇佣一个编辑仅仅是基于编辑的作品集和它可能带来的联系的吸引力，有可能，但不太可能，他们的期望会得到满足。
在职业生涯的哪个阶段，你会建议作家雇佣发展编辑?在构思阶段还是提纲阶段?一旦他们完成了草稿?或者在整合了beta版读者和/或批评伙伴的反馈后，他们已经尽可能地完成了自己的草案?
JS:理想情况下，我鼓励作者在花钱请专业人士提供意见之前，尽可能地自己完成他们的手稿，特别是如果他们有预算意识，或者他们对写书相对陌生。这可能意味着与评论伙伴、写作小组或其他值得信赖的读者建立联系，他们可以分享最初的反馈，甚至只是把手稿放几周，然后重新阅读和修改它。这些步骤可以帮助作者识别可能很明显的问题，也可以让专业编辑分享比初稿更具体、更细致的反馈。在写作团体中建立强大的联系对作者的职业生涯也是非常宝贵的。
虽然这种方法比每一遍都雇一个编辑更划算，但代价当然是时间。不是每个人都能接触到值得信赖的读者，也不是每个人都有时间在动笔之前建立这些联系。同样地，一些作者发现，在继续前进之前，获得大纲或多个故事想法的专业反馈是很有帮助的。因此，没有一个完美的时间或最好的方法来处理这个过程——这取决于作者的需求、预算和时间表。
SC:这当然取决于你有多少预算。如果你已经完成了一份非常原始的草稿，并且你可以支付多轮发展编辑的费用，那就太好了。但如果你只能负担得起一轮发展编辑的费用，那么在雇佣编辑之前，你一定要尽可能自己完成你的草稿。这会节省你的时间。
你可能和一群测试版读者或一个评论小组一起工作，但当你准备好进行专业阅读时，你可能会惊讶于你从专业人士那里得到的东西有多多得多。反馈的质量是不同的。专业编辑不是你的朋友。他们不是想照顾你的感受。他们会诚实地对待批评，希望还能有一些机智和同情，这也是我一直努力做到的。
话虽如此，我确实提供每小时一次的编辑指导，从概念到概要到大纲到初稿。举个例子，我正在和一个客户合作:我让他给我25个想法，每个想法一句。其中一本很有可能成为一个系列，所以我们为前两本书制定了大纲。他在写草稿，然后我会帮他整理一系列提案。
SM:我觉得我在写完整的草稿或小说的前几章加上梗概或大纲时最有帮助。但是，作者会发现，在写作过程的早期阶段与编辑合作同样或更有效。在某些情况下，编辑可能更像一个传声筒或问责伙伴，而不是发展编辑。但同样，这种技能是可以解释的，而这种支持可能正是作者在撰写手稿时所需要的。
许多文字编辑，尤其是那些刚开始做自由职业者的人，会提供免费的编辑样本，帮助潜在客户做出明智的招聘决定。作家应该对发展编辑抱有同样的期望吗?要求推荐信或通过电话与他们交谈?你认为对作家来说，最好是找一个能提供书面反馈的编辑，还是说口头反馈在发展编辑中也一样有价值?
SC:我从不做样本编辑，因为我不认为你可以为一个全局过程做样本编辑，比如发展编辑，甚至是手稿评估，但如果被问到，我会提供以前工作的例子。相反，我提供的是阅读潜在客户的查询包，然后设置免费咨询，根据样本向他们提供我的初步想法。
我总是提供书面反馈，但我的一些指导客户似乎更喜欢讨论我的反馈，或者喜欢在Zoom上进行头脑风暴，所以我很乐意每周或每两周举办一次头脑风暴会议。我非常灵活，因为我喜欢以各种不同的方式工作，我为每个客户量身定制方法，因为不同的作家处理反馈的方式不同。
JS:发展编辑不同于这种方式的文案编辑，因为它需要理解人物和故事是如何在整个手稿的过程中发展的。对我来说，在十页的长篇小说中提供一个发展编辑样例就像在吃了一口开胃菜后写一篇餐馆评论——这真的是不可行的，也没有帮助。
虽然我不提供示例开发编辑，但我经常事先与作者交谈，以便他们可以提出问题，并了解我的方法以及整个过程。当作者在艰难地决定委托谁来完成他们的工作时，这种个人关系会很有帮助，这不是我轻易做出的决定。
在反馈方面，我总是在编辑过程中做书面笔记。我是一个视觉学习者，写作帮助我组织我的思想，让我更具体和简洁。所以我几乎总是提供书面笔记，然后作者和我会在他们有机会回顾这些笔记后，安排一个时间进行交谈。电话可以很好地解决后续问题，因为我们可以有更多的对话，甚至是一个自发的头脑风暴会议。我还认为书面笔记是有帮助的，因为作者可以在修改过程中回到它们，而不是试图记住可能发生在几周或几个月前的对话。
SM:我不知道有任何有经验的开发编辑(那些至少在这个行业工作了几年的人)会提供样例编辑。大多数以编辑信的形式提供书面评论。我听说过一些编辑在电话中传递反馈而不提供任何书面记录，但作者应该记住，这让编辑更容易告诉他们他们想听到的，而不需要做深入的分析。我还发现，有些作者不愿通过电话与编辑交流，但却很乐意通过电子邮件或应用程序聊天。这也是作者应该问问自己更喜欢哪种反馈的另一个原因——随意的还是具体的。
我们都知道这个行业有多主观。一个文学代理人或获取编辑的品味可能与另一个有很大的不同。难怪我们经常听到这句话:“只需要一个是!”我们也都有自己的口味。也就是说，你有时会鼓励作者在深入修改之前咨询不同的发展编辑吗?
JS:我的观点是，一个人在写作过程中越早，他可以咨询的反馈就越多。例如，如果一个作者有了一个初步的想法，或者想要谈论他们书中的某个特定部分，那么他们可能会由他们的写作小组来完成。当作者继续他们的手稿时，我建议他们缩小他们征求的反馈数量，直到他们最终只与一两个值得信赖的读者分享他们的完善的草稿。书籍是主观的，编辑对同一手稿给出相互矛盾的注释是很常见的。如果作者试图整合来自太多不同来源的反馈，他们最初的声音和愿景就会开始消失。
编辑的主观性质也是我总是要求作者与我分享他们手稿的前10-15页的原因之一，连同情节总结和任何其他关于项目的细节，以及他们与编辑合作的目标。如果我对如何帮助作者加强他们的手稿没有一个清晰的愿景，那么我会建议他们考虑联系其他编辑。我还建议那些完成了特别重要或具有挑战性的修订的作者与值得信赖的新读者(没有阅读过以前的草稿的人)分享手稿，以便了解他们所做的修改是否有效。
SC:如果我不能接一个项目，我很乐意推荐其他编辑，要么是因为我没有时间，要么是因为我对它没有共鸣。但我从不建议他们对同一个通道进行多次编辑，因为我认为这是适得其反的。你必须培养自己的直觉，知道最终什么对你的工作是正确的。甚至当我还在公司的时候，我总是一定要告诉我的作者:书上是你的名字，所以你总是有最终决定权。
在桌子这一边，我总是感谢人们信任我，把他们的书交给我，因为这是一件大事。但如果你相信我对你的书有信心，那么你就必须相信我的反馈，假设你觉得它是对的;如果你在听你聘请的其他五位编辑的反馈，你会有这种不安全感或麻痹感，而且你还没有培养出作者的直觉，那么你将不会有任何进展。
SM:不可否认，我有时鼓励作者从其他发展编辑那里寻求反馈。同样，病人可能会向医生寻求第二意见，作家可能会向有声望的编辑寻求第二意见，特别是如果第一个编辑的意见不符合他们的意愿。当作家询问我的意见时，我感到受宠若惊，但他们应该始终相信自己。
在寻找独立编辑时，作者是否应该注意一些危险信号，比如没有通知客户就转包的编辑?或者对谁来说，自由职业只是在有薪职位之间的权宜之计?毕竟，任何人都可以把编辑的工作挂起来，我们也没有人可以向我们的客户承诺一个经纪人或出书合同。除了观点，作家还花钱买什么?
SC:我认为最大的危险信号是有人出价低得可疑——比如，有人愿意花500美元对一篇8万字的手稿进行发展编辑。另一个危险信号是编辑不以专业的方式对待这份工作。他们应该在合理的时间范围内与你沟通;按时完成编辑，并给你专业水平的反馈。
如果编辑转包了，他们告诉你，你同意了，那就没问题。如果编辑是一个临时的自由职业者，那么无论如何他们都必须和你一起完成他们的工作。
一份书面协议也很重要，因为它证明了编辑的专业性。它应该说明服务是什么，什么时候到期，如果编辑没有交付会发生什么，付款条件等等。双方都必须保护自己。
JS:如果编辑不愿意把项目条款写下来，那就是一个危险信号。我总是分享一份书面协议，概述我和作者讨论过的细节，包括手稿长度，编辑注释的类型，费用，以及交付和付款时间表。
如果你正在与编辑咨询小组合作，而不是与单个编辑合作，那么在你继续工作之前，你应该知道你将与哪个编辑合作。
最后，编辑是一项需要时间和实践来磨练的技能。在你与专业编辑合作之前，花点时间研究一下编辑的经验。他们在网上的表现如何?他们会分享自己编辑过的其他书籍、与他们合作过的其他作者的推荐信，或者其他关于他们经历的细节吗?我认为，对作者来说，找到一个他们信任的编辑是很重要的——不仅要找出他们书中的弱点，而且要有必要的专业知识，贴心地指导他们弥补这些弱点。
SM:另一个危险信号可能是异常高的稿率，尤其是对一个刚入行的编辑来说。是的，一份书面协议或声明——但不一定是合同——是必须的。我听说过经纪人和作家之间的“握手”协议，这通常会让作者失望。如果一个作者正在雇用一个自由编辑，条款应该非常清楚，因为涉及到费用。
对于那些想要雇佣自由职业的商业书籍发展编辑的作家，你还有什么其他建议吗?
JS:仔细想想你希望通过与自由编辑合作达到什么目的。除了资金投资之外，你现在有时间和创造性的精力来深入思考你的书，并完成可能具有挑战性的修订吗?你更喜欢怎样得到反馈?你是否与你所看到的编辑的沟通风格相联系?
许多自由编辑的日程都被提前几个月预订了。如果可能的话，作者应该在他们想开始合作之前就开始研究和接触潜在的自由编辑。
SC:就像你雇佣任何专业人士(如会计师或律师)时一样，询问周围的个人建议。做你的尽职调查，阅读推荐信和评论，一定要先和编辑谈谈。你是在把你的希望和梦想托付给那个人，甚至可能是托付给你的生命。传统出版业是个小世界。它建立在人际关系、声誉和信任的基础上。如果你的最终目标是传统意义上的出版，那么你就得做研究，无论你是在找一个自由发展编辑，让你的手稿达到最佳状态，以找到代理商，还是在找一个编辑来增加你的愿望清单，还是在找你梦想的出版社。好运！
朱莉Scheina的所有者Julie Scheina编辑服务有限责任公司她曾是Little, Brown Books for Young Readers的高级编辑。朱莉拥有超过15年的儿童和青少年畅销书编辑经验。她编辑了200多本不同类型的书籍，从图画书和诗集到中年级和青少年小说，她将这种深度的经验和行业知识带到每个项目中。朱莉编辑的书总共花了超过125周的时间《纽约时报》畅销书列表，包括#1《纽约时报》畅销书，拉姆达文学奖入围，威廉·c·莫里斯青年处女作奖入围，安德烈·诺顿青年科幻和幻想奖提名，埃德加奖提名，布拉姆·斯托克奖提名，和一个《纽约时报》最佳儿童插画书。朱莉还为作家们提供了免费资源，你的编辑朋友这是一系列每周的信件，内容包括写作指导、复习建议和鼓励。
苏珊张是一名自由发展编辑，在五大出版商拥有30年的图书收购经验。她在哈珀柯林斯儿童图书公司开始了她的出版生涯，在那里她工作了9年，之后在亥伯龙儿童图书公司(前迪士尼全球出版公司)和降落伞出版公司(图书包装商)工作了一段时间。在创办Susan Chang Editorial之前，她曾在Tor Books (Macmillan Publishers)担任了17年的高级编辑。她住在纽约市最多元化的皇后区。欲知详情，请浏览susanchangeditorial.com．
Sangeeta梅塔（Mehta图书编辑)自20世纪90年代末以来一直在图书出版业工作。她曾担任Little, Brown Books for Young Readers(阿歇特图书集团的儿童部)和Simon Pulse(西蒙与舒斯特的青少年平装书部)的采编编辑。在利特尔布朗，她曾与一些处女作作家和出版界最著名的人物合作过。在西蒙Pulse，她收购并编辑了商业小说和非小说，并出版了两个平装系列。后来她回到阿歇特，为一本国际畅销书做自由编辑。在纽约出版社工作之前，桑吉塔是西海岸文学经纪人玛格丽特·麦克布莱德和夏洛特·古赛的项目经理/读者。她曾在自由编辑协会理事会任职六年，在那里她发起并主持了该组织的多元化倡议。她还曾在the Word: A Storytelling Sanctuary的董事会任职。
曾在利特尔、布朗和西蒙与舒斯特出版公司担任儿童图书收购编辑的桑吉塔•梅塔(@sangeeta_editor她经营着自己的编辑服务公司。请访问她的网站了解更多信息。